关于写好“审计方案”的思考

无论是审计项目招标文件还是事务所项目实施管理要求，两者都从不同维度对“审计方案”的重要性提出了不同要求。它不仅展现了对项目理解的宽度，也展现了项目实施的总体审计思路、审计重点及质量管理控制。

“审计方案”也传达了事务所是否具备足够的专业胜任能力，以为项目高质量实施提供有效保障。也便于委托方评判“审计方案”的全面性、合理性、可实现性提供了较好的基础。

然而要想写出一份高质量的审计方案确实并不是那么容易，它不是简单的内容叠加，它是高质量的经验提炼与审计思路的呈现，它不仅需要审计工作经验的沉淀，更需要创新性审计思维与审计经验结合的转换能力（结合审计经验制定“可实现、可操作并带一定创新性思维”的审计方案）与审计文字的提炼功底。想结合最近写审计方案的经验，分享几点对写审计方案的思考。发现自身存在诸多不足，需要在工作中不断去改进与完善。

第一：不要忽视前期的准备工作。拿到项目采购需求时，应该先认真思考项目的核心目的与要求。加强对相关政策、制度的学习与整理，了解项目最深层次的要求与审计意义。好的方案都是建立在充分准备与总结思考之上的。

第二：正确把握“审计方案”的内容与结构，保障审计方案内容的完整性。审计方案会对内容做出具体要求，且侧重点会因项目审计目的不同而不同。切忌“盲目”的文字堆积。

第三：审计要有侧重点，直逼审计主题。切忌“头重脚轻，词不达意”。我们有时候写方案，习惯性套用模板，总以为模板放之四海而皆准。尽量会把内容篇幅写很长，总以为内容多就是好的审计方案，结果会发现审计内容却写的很泛、“轻轻点水”，整个方案却找不到审计的重点。

第四：审计方案层次感要鲜明，有总有分。“总”的部分言简意赅，突出项目采购需求以及审计总体策略，“分”的部分要“恰到好处”，可以到达“点睛之笔”的效果。常规程序之外有创新，突出具体审计设计的“亮点”。既可以让委托方明白具体审计思路与逻辑，又可以高质量指引审计项目现场实施。

第五：不要忽视审计时间的提前规划。凡事预则立，不预则废。尤其对审计项目有明确时间截点要求的项目，务必细化与明确项目的过程管理及时点任务要求。做好进度与质量控制措的设计，切忌“为了进度而忽略质量控制”，应该在两者之间找到一种平衡。

第六：要有审计应急预案与合理化建议。我们承接项目时，其实对于项目的了解是浅显的，随着项目的实施，会遇到项目复杂程度超出预期的情况，这个时候应该要有应急预案来保障审计资源的调度，并在必要时可以利用外部专家工作，以保障按时按质完成项目的审计目的。对于部分项目委托方比较关注审计方案中项目实施的合理化建议，主要是考核事务所对审计项目的理解，包括如何充分整合与调度各方力量有效配合项目实施，如何提前减少不利因素对项目实施的影响及如何有效沟通处理异议事项等。