国企党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告

    今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，充分发挥国企党建保障企业改革发展的领导优势、政治优势，坚持以高质量党建引领高质量发展为纲领，全面贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业党的建设的重要论述，充分发挥基层党建“强引擎”“硬支撑”的作用，形成了“三提三促”的创新实践经验，引领企业实现了跨越式发展，经营业绩稳健提升，营业收入同比增长58%，销售量同比增长30%。

一、强化组织提升，着眼夯基固垒，促进企业发展“根基稳”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。公司倡树“大抓党建、抓大党建”理念，筑牢党建引领根基，增强企业竞争力。

（一）聚焦建章立制，强化党建统领。规范“党建入章”，明确和规范党支部的职责权限、运行机制等重要事项，建立完善党组织集体研究把关事项清单制度，为党组织参与企业决策、关键事项监督把关提供坚实保障。集体研究把关内部管理制度修订、大额资金使用等重大事项80余项，实现了加强党的领导和完善公司治理的有机统一，有效提高了公司决策的科学性、民主性。

（二）聚焦一岗双责，强化组织领导。把健全机制作为组织建设的“坚固屏障”，实行党支部书记与主要负责人“一肩挑”，支委与领导班子成员“交叉任职”，为企业发展提供了坚实的领导基础。落实领导班子“一岗双责”，加强廉洁教育。2021年以来，组织专题学习和主题党日活动60余次。常态化开展谈心谈话，守牢意识形态底线，营造了风清气正的组织环境。

（三）聚焦人才培养，强化队伍建设。倡导树立正确选人用人导向，营造干事创业氛围。坚持党管干部原则，加强党对选人用人工作的领导和把关。深入推进“双培养”工程，促进公司党建工作与职工队伍建设深度融合，推进人才工作。实施中长期激励方案，提升履职尽责的积极性。全面建立干部考核评价机制，加强结果运用。组织干部培训30余次，以学促比、以比促学提高队伍素质能力。

二、强化品牌提升，依托创新创造，促进企业发展“活力足”

公司坚持以党建品牌建设为引领，推动公司党建与经营深度融合，擦亮了国企名片，为公司高质量发展提供了新动能。

（一）建设党建品牌，树立国企新形象。以“两宣三亮，一诺千金”为党建品牌，强化微信公众号和网站运营宣传，全方位地展示支部党建工作的主旋律。结合业务工作开展党员亮身份、产品亮标准、流程亮监督，打造上下游畅通、监督全覆盖、形象过硬、客户满意的国企新形象。同时，公司积极履行国企政治责任和社会责任，在乡村基础设施建设、就业帮扶等方面勇担乡村振兴帮扶大任，被评为助力“乡村振兴”先进单位。

（二）强化深度融合，提升能力素质。开展“三述三表率”活动，通过人人述理论述政策述业务，营造了人人参与党建、比学赶超共进、勇于担当奉献的浓厚氛围，提高了党员干部理论水平。通过开展攻坚克难做表率、执行制度做表率、服务群众做表率，进一步激发了党员的荣誉感和责任感，做到“平常时候看得出来，关键时刻冲得上去”，实现了党建出成果、经营出效益的双赢目标。

（三）实施“三大工程”，凝聚奋进合力。强基工程。建立完善21项党建制度，规范政治生活；与齐鲁工业大学开展结对共建，实施产学研联建，筑牢发展基础。铸魂工程。开展党性教育，坚定理想信念，真正将习近平总书记关于国资国企改革发展和党建工作重要论述落实到位。先锋工程。设立4个党员先锋岗，形成“支部带党员、党员带全员”的奋进合力，针对沥青终端市场低迷、道路建设项目资金难到位问题，2支党员突击队主动出击，开展调研20余次，采取了原料采购仓储改革、优化拓展供应商渠道、结合生产周期灵活调整合同等降本增效措施，收到了良好成效。

三、强化业务提升，聚焦同向发力，促进企业发展“火力强”

公司创新“党建＋”工作模式，打造政治过硬、本领高强、求实创新的党员队伍，助推企业发展蹄疾步稳。

（一）坚持党建＋创新引路，铸就“精品工程”。以创新精神为党建品牌创建注入活力，实现党建业务双促共进，增强了客户认可度。承接河北高速、陕西交控、菏泽公路局等工程项目后，公司党组织以“拼”的姿态、“抢”的意识、“争”的劲头迅速行动，建立以党支部书记为组长、支部委员为组员的工作专班，以“不折不扣、尽善尽美”的服务标准高效完成了50余项工程项目材料供应工作，获得河北高速等多家国企单位的致信感谢。

（二）坚持党建＋绿色转型，打造“示范样板”。深刻领会“双碳”政策，积极践行环保和可持续发展理念，组成以党员干部为主的研发队伍，与有关高校、科研机构密切合作，已授权专利20项。自主研发了稳定型橡胶粉改性沥青、低温拌合改性沥青，有效降低了拌合温度、节约能源，减少了施工过程中的烟气排放，助力地方“降碳”，推动制造业迭代升级，多次获得中国改性沥青供应商质量金奖。

（三）坚持党建＋数字驱动，点亮“智慧建造”。对现有生产工艺流程及物流信息流程进行深入分析，结合数字化转型目标，以智能化、数字化塑造生产管理流程，利用物联网、人工智能等新技术深度植入生产管理和研发流程，提高自动化水平，实现人、机、料的互联互通，实现生产效率提高18%，燃料动力消耗降低11%，助力改造推进传统产业转型升级迈上新台阶。

下一步，我将进一步坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领公司全体干部职工紧跟时代要求，积极推进“三提三促”党建创新实践，努力将党建工作抓在高位、落到实处，真正发挥了党组织在企业中的领导核心作用，有效推动了党的建设和生产经营同频共振、深度融合，书写了以高质量发展赋能企业高质量发展的新篇章。