在2024年集团人才强企工程建设推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

习近平总书记在中央人才工作会议上指出，在百年奋斗历程中，我们党始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，团结和支持各方面人才为党和人民事业建功立业。党的十八大以来，党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。作为在经济领域为党工作的经济队伍，如何加快培育适应企业高质量发展的各类人才，打造人尽其才、才尽其用的良好格局，是大势所趋、企业所需、发展所谋，为建设世界一流企业提供坚强的人才支撑，成为国有企业各级党组织肩负的重大课题。

一、深学细悟党的二十届三中全会精神，充分认识人才强企工程的重大意义，增强做好人才工作的紧迫感

千秋基业，人才为本。高站位认识做好人才强企这篇大文章重大而现实的意义，切实以思想的解放、实践路径的探索和体制机制的突破，把企业人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，系统谋划人才事业布局，深入推进人才强企工程。

实施人才强企工程是贯彻落实党中央决策部署的重大举措。习近平总书记在党的二十届三中全会报告中提出，“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。功以才成，业由才广。坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，引导广大人才爱党报国、敬业奉献、服务人民。”这为我们实施人才强企工程，推进人才队伍建设，提供了理论指引和方法指导。****公司（以下简称**）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“人才是第一资源”理念，秉承“人才强企是始终坚持党管人才、对企业基业长青高度负责的政治担当”，按照工程思维组织实施，为增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力提供坚强的组织保证和人才支撑。

实施人才强企工程是推进**战略落地的具体行动。**董事长**在**2021年领导干部会议上强调：“面对新阶段新形势新使命，实施人才强企工程，是贯彻落实新时代党的组织路线的必然要求，是奋进高质量发展和建设世界一流企业的坚强保证，具有重要而深远的意义。”近年来，**党委围绕**党组人才强企战略举措，始终秉承“人才强企是始终把人才队伍建设放在推动高质量发展最重要战略位置的工作方法”，鲜明提出“7+1”人才强企方案，畅通8类人才发展通道，致力让每一名干部员工各展其才、尽展其才，目的就是将人才优势转化为企业改革发展的动力引擎，更好肩负起服务**人才强企战略举措的重大使命。

实施人才强企工程是加快世界一流企业建设的必然选择。习近平总书记在党的二十届三中全会报告中强调，“加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。”当前，**正处于全面建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业的关键时期，公司党委始终秉承“人才强企是始终把人才视为企业最宝贵资源、最重要竞争力的价值取向”，以更高标准、更严要求、更实作风持续培育，进一步保障**多元化发展、战略性转型。

实施人才强企工程是提升干部员工能力素养的重要途径。随着企业改革的不断深入和发展，对干部员工能力素养提出了更高要求。实施人才强企工程，既能为社会大众提供更多、更好的优质服务，也能为员工群众提供更广、更宽的发展机会，这两个方面都是习近平总书记“以人民为中心”发展思想的具体实践。近年来，**党委始终秉承“人才强企是始终践行以人为本、实现员工和企业共同发展的必然要求”，让一大批想干事、能干事、干成事的优秀员工在各个岗位得到历练成长，在幸福感、获得感、安全感全面提升的同时，也为社会创造更多财富、为客户提供更优服务、为企业贡献更多价值。因此，加快人才队伍建设，既有利于公司发展，也有利于员工素质提升，更有利于回报社会，需要坚定不移推进。

二、深学细悟党的二十届三中全会精神，准确把握人才强企工程的实践路径，创新优化人才发展体制机制

坚持深化人才发展体制机制改革，是做好人才工作的重要保障。按照构建完善具有石油特色的人才发展机制的要求，**党委以深化三项制度改革为抓手，着力健全“生聚理用”人才发展机制，搭建“平台”“舞台”“擂台”，把人才优势转化为效益成果，促进企业联动发展。

（一）牢牢把握深化“生聚理用”人才发展体制机制改革的重要保障

立足因才施策，做到“生才”有道。制定“7+1”人才发展通道建设方案，把触角延伸到一线，针对不同层级的人才，全面细化各类人才队伍的建设目标、成长路径、培育措施、时间进度、责任分工。根据人才不同特点专长划分，按照“纵向发展畅通、横向转换有序”的原则，将人才队伍发展通道细分为领导人员、党组织负责人、一般管理人员、操作技能人员、片区经理、客户经理、加油站经理和“五企”建设人才等八条发展路径，进一步提高人岗匹配度，促进人才价值最大化。近两年，上下交流使用干部62人次，组建“1+4”专家专员队伍，选聘市场营销专家11名、高技能人才6名，建立起包括技能专家2名、特级技师4名、技师高级技师119名的高技能人才梯队。

着眼环境营造，做到“聚才”有力。打造更加开放灵活的政策环境和人才文化，建立“赛马”机制，给予每个员工同等的竞争机会，充分挖掘员工潜质，让压力与动力并存。通过与政企、校企、院企、企企深度合作，签订战略合作框架协议，结合**实际，加大在稀缺方面专业型人才专项招录，通过提供实习岗位以及建立一流高校和一流学科毕业生择优直签“绿色通道”的方式，提前锁定急需紧缺人才。探索建立跨专业、跨单位、跨系统的人才引进合作新机制，实行一事一议、柔性引才。打破单位、地域、身份、收入限制，探索实施“大部门+工作团队”“业务部门+项目团队”的运行模式，根据业务规模和贡献大小，团队可裂变、可撤销。2021年以来，非油业务6个项目团队累计创造销售收入近5.1亿元，其中酒类项目团队将五粮液等川酒推广到全**销售系统。

力求精准有效，做到“理才”有方。打破专业技术和操作技能人才成长路径“窄、短、堵”的现状，理顺各类人才的岗位序列、转换要求，明确岗位层级及对应关系，实现各类人才纵向发展畅通、横向转换有序。制定《人才引进薪酬激励方案》，探索建立“学历+职称+技能等级+岗位价值”四维岗位薪酬体系，对高等院校毕业生分级分档确定薪酬水平。建立完善高端人才协议工资制度，实施“年薪+超额目标提成”激励机制。明确各级专家政治待遇、薪酬福利待遇配套标准，多层次多维度激发各类人才创新创效、成果转化的积极性，持续提升对不同序列人才的吸引力。

突出人尽其能，做到“用才”有效。树立鲜明的用人导向，坚持各类人才各有所长，在使用上扬长避短，尊重人才个体发展差异，帮助不同序列人才找准定位，确定发展方向。从工作需要出发、从人才的实际情况出发，精准使用人才，做到以事择人，大力实施“直线职能制+矩阵式+项目团队”运行模式，努力做强省公司职能部门、做优专业公司、做精二级公司职能部门、做实片区团队、做活基层库站，不断激发全体员工干事创业热情。开展两级职能部门“三定”管理，按企业类别梯次设置组织机构和人员编制，统筹优化岗位设置，释放人才潜能，人尽其才、才尽其用，增强人才建设工作的可持续性。

（二）牢牢把握加快建设世界重要人才中心和创新高地的战略目标

搭好“平台”，助力“夯基垒台”。制定新进毕业生教育、管理、培训方案，讲好入职第一课，系好人生的第一颗纽扣，实行专人传帮带，帮助新进毕业生尽快完成从学生到职业人的转变，更好的规划职业生涯。创造良好的人际关系氛围，增加交流机会，帮助新进毕业生快速融入企业，增强团队合作意识，促进快速成长和对企业文化的认同。提供学历提升机会，持续推进学历提升行动570人次，依托各级地方党校、高等院校等教育机构联合培训3000余人次。共开展各类培训50期，培养认证高级技师6名、技师7名，2623名员工参加职业技能评定，公司技能人才持证比例同比提高8%，积极抓好职称评聘工作，中、高级职称人才同比增长20%。制定《市场营销专家建设方案》《高层次专家人才培育计划》，探索培育首席专家新平台，拓展二级干部和高级专家成长空间。在二级副职、三级正职干部中择优选拔高级营销专家和营销专家，在三级副职、客户经理、油站经理中择优选拔营销一级专员、二级专员，实现专家人才队伍建设与干部队伍结构优化统筹推进。

搭好“舞台”，助力“好戏连台”。组织公司技能专家、高技能人才领衔攻关，解决重大设备故障69项、创效50余万元，鼓励在服务一线中创造创新，10项管理成果、11篇优秀论文获省部级以上表彰，获奖数名列**销售企业第一，其中《氢气制取、储运与加氢站技术开发及燃料电池技术研究》《成品油销售智慧企业建设研究》列为**研究课题，在推动企业创新发展中成就自我、彰显价值。积极组织参加**首届实训师大赛、职业技能竞赛，主动与**省总工会、**省人社厅联合举办“**技能大赛”，4名选手荣获“**省五一劳动奖章”，储运公司技能专家工作室被授予“**省劳模和工匠人才创新工作室”称号，工作室牵头人米才高被聘为集团公司技能专家。成功承办全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛，选拔基础素质好、业务能力强的“尖兵”，以全国大赛的舞台为契机，不断训练比拼，通过精细化培训，打牢理论基础、实操基础，攻破技能提升瓶颈，公司8名参赛选手全部获奖，取得个人一等奖4名、二等奖3名，三等奖1名以及1个团队一等奖、1个团队三等奖的佳绩。

搭好“擂台”，助力“如登春台”。组织岗位练兵，紧密结合工作实际，总结提炼系统经验和优秀方法，营造“比学赶帮超”浓厚氛围，实施“一年练兵、两年竞赛”专项技能提升行动，促进技能竞赛由“精英赛”转变为“全员赛”，促进员工参与提升，以赛促学、以学促行、以行促效。采用“一人一策”方式，制定高技能人才培养计划，针对性培育集团公司技能专家。高质量承办全国油气销售专业技能大赛。鼓励公平合理的竞争，全面推进竞争上岗、竞标上岗、双向选岗，不论资排辈，促进能上能下、能出能进，进一步激发人才队伍活力，优化结构，工作效能和执行力极大提升。

三、深学细悟党的二十届三中全会精神，着力构建人才成长成才的良好环境，全面提升优秀人才的引领力

**坚持以实现企业和员工相互成就、共同发展为人才工作的出发点和落脚点，积极当好各类人才的“后勤部长”“暖心家人”，让各类人才留得住、用得好。

健全完善制度，用情感留人。开辟人才服务“快车道”，建立健全人才跟踪服务制度，为各类人才提供便捷、优质、高效的服务。完善人才关爱机制，持续收集人才需求，积极主动落实休假体检、患病关怀、慰问帮扶制度，积极营造稳定良好的工作生活“舒适圈”。加强人才引进合规性建设，对引进人才开展安全风险检视，合法合规签订工作合同和保密协议。党委委员严格落实《联系服务专家及高技能人才制度》，及时听取高层次人才意见建议，帮助人才答疑解惑、排忧解难，建立起组织与人才之间的情感链接。坚持严管厚爱，营造相对宽松和谐的干事氛围，大力倡导尊重劳动、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好风尚，认真落实好“三个区分开来”，确保人才队伍始终正气充盈。

建立激励机制，用待遇留人。对于优秀人才实施个性化激励措施，在原则范围内帮助解决两地分居、看病就医、子女入学等问题。建立完善“取证奖励”制度，对考取职称序列外的注册会计师、工程造价师等资格的给予一定奖励。探索设立技术能手奖，倡导技术革新、工艺改进，重奖优秀项目。完善项目创新专项奖励机制，鼓励全员创新创造，近两年获省部级以上创新成果、优秀论文表彰21项，各类人才创新创造活力竞相迸发。积极推广“阿米巴”四联考核机制，即联定员人数、联效益效率、联加油服务、联综合管理，着力提升全员劳动生产率、人工成本利润率，精准提升一线员工收入。建立加油员线上线下升油工资分配制度，将员工薪酬与线上线下客户开发、客户消费量、非油销售收入等关键指标联动挂钩，鼓励多劳者得、干好者多得，调动人才队伍的主观能动性和干事积极性。

创新特色培训，用事业留人。践行“专业训练与实践锻炼相结合”的理念，搭建以“前站后院”为特色的“1+2”基地布局，高标准选拔系统内外“初、中、高级”培训师180名，建立完善线上线下“基础课程+专业课程+精品课程”的油站经理专业课程体系，大力开展各层级人才队伍标准化、模块化轮训，先后承办**A类培训2期，**销售公司技师高级技师评价5期，培训31家销售企业站经理1700余人次，被销售公司命名为西南实训基地。基地开发的“AI培训模式研究”项目，分别获得全国创新方法大赛优胜奖、**首届一线生产创新大赛一等奖。关注新生代人才力量的培训，为新进毕业生量身打造“双挂双培一跟踪、人才储备生、后备站经理”三阶段培养计划，实施新进毕业生的跟踪管理，持续性关注人才发展状况、发展需求，建立后备人才库，不同发展阶段各有侧重，让人才建功立业。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。在领跑新能源锻造新引擎、打造新业务践行新模式、再造新**推进新升级的伟大征程和实践中，必须以战略思维和前瞻性眼光，在“人”这一关键要素上实现新的突破，大力营造爱才育才容才用才的优良环境，从而汇聚再造高质量发展的磅礴力量，为**加快建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业提供坚强人才和智力保障。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！