2024年度工作述职暨领导抓基层党建述职报告

在上级党委的正确领导下，认真履行党建工作“第一责任人”职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续强化党的全面领导，扎实推进主题教育实践。聚焦党的二十大精神，以“高质量党建”为主线索，围绕公司发展战略和年度生产经营任务精准发力，积极践行“*”理念，深挖“*”发展路径。坚持党建与生产“双轮驱动”，以党建促生产、以业务强党建，稳步推进基层“强基工程”，将党的建设与企业改革、生产经营“无缝对接”，用高质量党建引领企业高质量发展，推动党建与发展在“同频共振”中实现“互促共赢”。

一、2024年度工作完成情况

（一）聚焦思想建设，锚定发展“前进动力”

1.强化责任担当，构筑政治“压舱石”

以履责为先，以政治建设为核心，全面夯实党的领导根基。带领班子成员不断提升履职能力，严格落实全面从严治党主体责任，充分发挥党委“定方向、掌大局、促落实”的核心作用。坚持“集体领导、民主集中、会议决定”的原则，全年召开党委会*次，研究审议党的建设、公司经营、人事任免、市场开发等重大事项*项，为公司发展提供精准导航。通过党建引领，将党的路线方针政策与党委决策部署落地落实，为推动企业高质量发展注入强大动能。

2.打造理论高地，筑牢思想“压顶石”

以学习为根基，推动思想引领深入人心。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，组织党委中心组学习共*次，扎实开展主题教育，召开党员大会动员部署，举办专题读书班*期，讲授专题党课*次。通过“第一议题”即时学、中心组深入学、读书班集中学、教育基地体验学、调研现场结合学等方式，打通学习链条，推动理论学习走深走实。依托学习强国、微信公众号、钉钉群等多平台联动，营造主题教育浓厚氛围，凝聚党员干部职工智慧，将思想统一到企业发展目标上来，为公司高质量发展提供思想保障。

（二）强化组织建设，夯实基层“战斗实力”

1.夯实基层堡垒，筑牢党建“根基石”

立足项目实际和党员结构优化基层党组织建设，调整设立*个基层党支部，确保党组织力量精准覆盖一线战场。通过半年和年终考核、党支部书记述职述廉考评等多措并举，为基层党建工作注入规范性和严肃性。对思想松懈、担当不足、规矩意识不强的负责人，及时“换挡提速”，实现人员调整优化，夯实党建根基，为公司发展注入强劲支撑。

2.激活组织活力，打磨党建“精气神”

严格落实“三会一课”、党员民主评议等基本制度，以严谨的组织生活锻造队伍凝聚力。通过丰富主题党日形式，激发基层党支部活力。机关党支部开展“主题教育党课我来讲”，赋能普通党员主动思考；*党支部以“*”为抓手拓展主题内涵；*党支部深化党员示范岗创建，为组织建设注入标杆引领。依托与党工委的党建共建，*党支部精准发力，助推属地市场开发与项目结算，将党员突击队的旗帜高高插在施工一线，用行动诠释党组织的“向心力”和党员的“战斗力”。

（三）筑牢人才基石，激发队伍“内生动力”

1.厚植人才根基，锻造队伍“硬实力”

坚持党管干部原则，以人才队伍建设为抓手，细化人才培养规划，牢牢把握选人用人的政治标尺，形成外部引才与内部培养“双驱动”格局。亲自指导优秀人才引进和青年员工成长，主持多次新入职员工座谈交流。全年引进*人，其中具有*等资格证书的*人；内部选拔*名年轻干部走上领导或关键岗位，为队伍注入新鲜活力。通过开展“师带徒”活动、组织培训取证、推行内部轮岗交流制度，强化绩效考核机制，实现奖优罚劣、精准激励，真正让党管干部、党管人才的原则落到实处，打牢企业发展的人才基石。

2.突出党员发展，筑牢红色“生力军”

严格落实党员发展“十六字方针”，以项目领导班子和一线青年优秀人才为重点，优化党员队伍梯次建设。全年有*名骨干人才递交入党申请书，培养*名入党积极分子，发展*名预备党员，为党组织注入源源不断的新生力量。通过严把政治关、思想关、程序关，党员发展工作形成标准化、制度化，助力企业党建工作全面进阶。

（四）深化群团协作，凝聚发展“强劲合力”

1.创新竞赛模式，激发团队“争先力”

坚持党建引领，通过工建促团建，形成群团建设新格局。聚焦重点项目，组织开展“*”劳动竞赛，充分发挥党员领导干部的攻坚克难示范作用，推动*等项目有序实施。竞赛中分期设置目标和考核节点，确保工作进展按部就班，*工程按期完工。

2.推进文明创建，涵养青年“向上力”

以“岗号队手”创建为抓手，树立典范队伍。通过*等平台，深化青年素养提升，带动项目团队凝聚力持续增强。组织开展志愿服务活动，如助力高考等项目，以实际行动彰显企业社会责任。建设“职工之家”“职工小家”，营造温暖有爱的工作环境。通过趣味运动会、手工陶艺、健步走和羽毛球赛等丰富多彩的活动，激发员工参与热情，为企业文化注入更多活力。

3.深化关怀行动，提升员工“归属感”

用心呵护员工情感，在春节、端午、中秋等传统节日开展慰问活动，对全体员工家属表达企业关怀。全年累计基层慰问和困难帮扶*余人次，用点滴行动温暖员工心灵，提升员工的归属感和幸福感，凝聚起企业发展的强大向心力。

（五）传承企业文化，塑造品牌“独特魅力”

1.强化舆论引导，筑牢意识形态“主阵地”

始终坚持对意识形态工作的高度重视，全面加强领导。通过专题研究和系统部署，制定舆情监管办法及应急预案，为舆论引导和风险防控提供制度保障。加强日常监管，细致排查网络意识形态风险点，尤其对重点领域和敏感问题做到“早发现、早处置”。通过不断增强重大风险的预判和防范意识，确保企业意识形态安全，为企业改革发展营造良好舆论氛围。

2.精准塑造品牌，讲好企业“新故事”

持续深化对外宣传工作，借助公众号及各级媒体平台，讲述“*”故事，展示企业改革发展的累累硕果。全年累计发表文章近*余篇，积极向上级单位和媒体投稿*余篇，其中《*》在集团公众号和*报登载，引发热烈关注。“*”品牌影响力持续攀升，企业形象逐步深入人心，为高质量发展注入品牌驱动力。

（六）党建引领发展，开拓企业“崭新活力”

1.突出核心领导，绘就发展“路线图”

充分发挥党委班子的领导核心作用，聚焦难题攻坚、发展破局。班子成员以身作则，秉持问题导向，勇担责任使命，深入*等基层一线开展调研和驻点督查。通过局各级领导的大力指导和扶持，*的不利局面初步得以扭转，*完成了业主下达的年度节点目标。围绕党建联系点责任分工，班子成员深入项目一线，开展主题教育调研，聚焦人才培养、项目创效、新业务拓展和*建设等生产经营核心问题，为公司发展明确方向、提供实策。

2.强化堡垒作用，点亮基层“先锋灯”

全面发挥基层党支部和党员的战斗堡垒及先锋模范作用，尤其突出党支部书记的带头引领力。以“一个项目一阵地，一个支部一堡垒，一个领域一标杆”为主题，组织劳动竞赛，打造基层党建标杆、党员示范岗和责任区，全面助推市场开发、科技创新、项目管理和团队建设。*党支部凭借卓越表现荣获集团第二批党员标杆示范岗称号，为企业树立标杆，激发更多基层力量融入高质量发展。

（七）强化廉洁建设，筑牢拒腐“安全能力”

1.深化廉政教育，筑牢廉洁“思想防线”

紧抓党风廉政建设，召开党风廉政建设暨作风建设工作会，深入推进作风纪律整顿，全面部署廉政建设重点任务。通过组织讲授*次廉政专题党课，以理论引导廉洁实践。结合党风廉政宣教月及“*”家庭助廉活动，带领党员干部赴*廉洁教育基地、*纪念馆等地接受教育洗礼，强化纪律规矩意识，筑牢党员干部廉洁从业的思想堤坝。

2.落实责任担当，织密监督“防控之网”

严格落实“一岗双责”，编制廉洁风险防控手册，制定强化督查专项工作清单，完善监督机制。全年签订党风廉政责任状*份、党员廉洁承诺书*份，形成全员履责的强大合力。定期组织对项目开展廉洁督查检查，开展“*”合规整治专项行动，对项目班子进行任前谈话和任上廉洁提醒*次，对*班子进行诫勉谈话*次，推动项目问题整改落地见效。通过系统化、规范化的廉政管理，为公司健康发展筑起坚实屏障。

二、存在的主要问题及其他需汇报的事项

一年来，在局党委的坚强领导下，我们取得了可喜的成绩，但也显现出人才结构优化和项目管控方面的不足，值得我们深刻反思与总结。

1.突出人才短板，亟需补齐“专业缺口”

尽管党建引领干部队伍建设初见成效，但在专业化与高端化方面依然存在明显短板。*领域相关专业骨干储备不足，新兴领域高端人才匮乏，特别是具有专业能力与担当精神兼备的经理人严重短缺，难以支撑公司高质量发展需求。优化人才结构、加快人才引进与培养迫在眉睫。

2.强化党建融合，激活项目“攻坚引擎”

支部在项目实施中的攻坚克难、提质增效作用仍未完全释放，党建与项目实施的深度融合尚需加强。个别项目班子盈利能力偏弱，与公司高质量发展的目标要求存在较大差距。如何将党建力量转化为生产力和竞争力，是公司亟待解决的关键问题之一。

3.提升市场能力，积极锻造“开发尖兵”

党员领导干部，特别是项目负责人在市场开发中的示范带头作用有待进一步强化。当前项目负责人市场开发意识薄弱、能力不足，与局要求之间差距明显，导致市场拓展步伐缓慢。加强市场开发能力建设，锤炼一支能打硬仗的市场“尖兵队伍”，已成为公司发展的重要课题。

三、2025年度工作思路及举措

紧抓国家“新基建”战略机遇，围绕“高质量”党建目标，全力推进“*”战略落地，坚定走专业化发展道路，聚焦核心市场优势，持续深化党建特色品牌创建。以党建引领为主线，全面发力市场开发、项目管控、科技创新和人才建设，构建“核心技术+核心产品”的双引擎模式，精准补短板、夯基础、促改革、提质效、创特色，切实将党的政治优势转化为企业高质量发展的“竞争利器”。

1、“专业化+属地化”，双轮驱动促发展

牢牢把握国家“新基建”战略契机，以“专业化+属地化”为抓手，推动智能化和新业务的深度融合，落地标杆项目“示范田”。充分挖掘属地优势，提升资源协同效应，加大项目开发力度，将属地资源转化为企业发展的“增长极”。

2、“业绩论英雄”，激活管理新动能

强化“业绩论英雄”的考核导向，全面优化总部管理职能，通过总部“战略指挥部”和项目“执行先锋队”的深度协同，实现管理能力和项目效益双提升。注重盈利能力与现金流的双向提升，以强有力的管理手段推动“业绩引擎”提速增效。

3、“人才盘家底”，打造创新生力军

摸清人才“家底”，建立岗位需求与人员培训的精准对接机制。通过分层次、有针对性的培训，将员工潜能充分激发。对考核不达标的人员，采取调配、培训、轮岗直至市场化退出的“闭环管理”，全面优化人才队伍结构，打造高素质“生力军”。

4、“科技促创新”，夯实发展底座

聚焦新能源、智慧城市和大数据中心等核心领域，推动科技研发“破冰前行”。以自主知识产权为核心，研发*软件，激发科技“强磁场”，打造企业创新发展“硬支撑”。

5、“党建强引领”，厚植治理新优势

以党建为统领，深化三项制度改革和“四能”改革，全面实施“七抓”工程，增强两级党组织的政治功能和组织功能。推动党建提质增效，强化党风廉政建设和反腐败工作，确保项目全过程监督“不留死角”。同时，搭建群团建功平台，推动党建优势转化为企业高质量发展的“硬核竞争力”。