战略经营部主任2024年组织生活会个人对照检查发言材料

根据党支部召开2024年组织生活会的通知要求，我深入学习了党的二十届三中全会精神，全面研习了党规以及《中国共产党章程》《条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规。通过学习，我深刻反思自身，紧密结合战略经营工作实际，认真查找自身在思想、工作和作风等方面存在的问题与不足。现将个人对照检查情况详细汇报如下，恳请同志们批评指正。

一、存在的主要问题及表现

（一）围绕严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是政治理论学习深度不足。对党的二十届三中全会精神的学习浮于表面，满足于一般性了解，没有深入挖掘其中与战略经营工作相关的政策导向和发展机遇。在组织部门内部学习时，只是简单传达文件内容，没有结合实际案例进行深入解读，导致部门成员对政策理解不深，在制定战略规划时，无法充分运用政策指导实践。例如，在学习关于推动产业升级的相关内容时，没有深入研究如何将其转化为公司业务拓展和战略调整的具体举措，使得部门在制定新业务拓展计划时，未能充分把握政策带来的机遇。二是政治敏锐性不够强。在复杂多变的市场环境中，对涉及公司战略方向的政治风险和政策变化缺乏敏锐的洞察力。在关注行业动态时，没有及时捕捉到国家对某一新兴领域政策支持力度加大的信息，导致公司错失了在该领域提前布局的机会。比如，当国家出台一系列鼓励新能源相关产业发展的政策时，我没有及时意识到这对公司业务结构调整的重要性，没有及时向公司领导提出在新能源领域开展战略研究和业务布局的建议，使得公司在这一领域的发展滞后于竞争对手。三是执行政治纪律和工作程序的坚决性有待加强。在一些紧急项目的推进过程中，有时为了赶进度，存在简化工作程序的情况。例如，在制定某一重要市场拓展战略时，由于时间紧迫，没有充分征求各部门的意见，就匆忙确定了战略方案并上报公司领导。虽然最终方案得以实施，但在执行过程中，由于部分部门对方案的理解和支持不够，导致项目推进遇到了一些困难。这反映出我在执行工作程序时存在侥幸心理，对纪律的严肃性认识不足。

（二）增强党性、严守纪律，砥砺作风方面。一是党性修养的锤炼不够深入和持续。在面对复杂的市场竞争和利益诱惑时，有时会出现思想波动，对党性原则的坚守不够坚定。例如，在与某潜在合作伙伴洽谈合作项目时，对方提出了一些超出公司正常合作范围的要求，并暗示给予个人一定的利益回报。虽然我最终拒绝了对方的不当请求，但在这个过程中，内心曾有过短暂的动摇，这反映出我的党性修养还需要进一步加强。同时，在日常工作中，缺乏对党性修养的持续关注和提升，没有将党性锻炼融入到每一项战略经营工作中。二是工作纪律执行存在松懈现象。对战略经营部内部的工作纪律执行不够严格，存在“老好人”思想。比如，部门内有同事经常在上班时间处理私人事务，虽然没有对工作造成严重影响，但这种行为违反了工作纪律。我只是简单地口头提醒，没有按照规定进行严肃处理，使得工作纪律的严肃性受到影响，也在一定程度上影响了其他同事的工作积极性。此外，在工作时间管理上，自己有时也存在迟到早退的情况，没有起到良好的带头示范作用。三是工作作风不够扎实细致。在进行市场调研和行业分析时，有时存在走马观花、敷衍了事的情况。例如，在对某一新兴市场进行调研时，没有深入了解市场的实际需求和竞争态势，只是简单地收集了一些公开资料，就匆忙撰写了调研报告。导致公司基于这份报告制定的市场进入策略在实施过程中遇到了很多问题，未能达到预期的市场拓展效果。在制定战略规划时，也存在对细节考虑不周全的情况，一些关键指标的设定缺乏充分的论证，影响了战略规划的可行性和有效性。

（三）在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识不够强。在面对一些复杂疑难的战略决策和重大项目时，存在畏难情绪，缺乏主动担当的勇气和决心。例如，在负责公司一项重大业务转型项目时，由于项目涉及面广、风险高，担心项目失败会影响自己的职业发展，因此在决策过程中犹豫不决，没有积极主动地承担起项目推进的主要责任，导致项目进展缓慢，错过了最佳的市场时机。在团队协作中，当遇到与其他部门意见不一致的情况时，没有积极主动地去沟通协调，而是选择妥协，放弃自己的观点，这也影响了战略经营工作的顺利开展。二是创新能力不足。战略经营工作方式方法较为传统，习惯于沿用以往的经验和模式，缺乏创新意识和创新能力。在制定公司发展战略时，没有充分考虑到市场环境的快速变化和新技术的应用，仍然采用传统的市场分析和战略规划方法，导致公司的战略规划缺乏前瞻性和适应性。例如，在当前数字化转型的大趋势下，没有及时引入大数据分析、人工智能等新技术手段来辅助战略决策，使得公司在数字化战略布局方面落后于竞争对手。在开拓新市场和新业务时，也缺乏创新的商业模式和营销策略，难以突破传统思维的束缚。三是廉洁自律的警惕性不够高。虽然在大是大非面前能够保持清醒头脑，遵守廉洁纪律，但在一些细节上还是存在廉洁风险。例如，在与供应商和合作伙伴的交往中，曾接受过对方送来的一些小礼品，虽然价值不高，但这也是违反廉洁纪律的行为。在参与公司的一些采购和项目招投标活动时，有时会因为人情关系，对一些供应商的资质审核不够严格，虽然没有造成严重后果，但这种行为也反映出我在廉洁自律方面的警惕性还需要进一步提高，没有时刻绷紧廉洁这根弦。

（四）履行全面从严治党政治责任方面。一是对自身的廉洁要求不够严格。在参加单位组织的廉政教育活动时，没有认真对待，认为这些问题离自己很远，没有真正将廉洁自律的要求内化于心、外化于行。例如，在收受供应商送来的小礼品时，没有意识到这是一种违规行为，没有及时拒绝。在处理一些涉及利益冲突的战略经营事务时，虽然没有出现明显的违规行为，但在思想上对廉洁风险的防范意识不够强，存在一定的侥幸心理。二是对部门同事的廉洁教育和监督不够。作为战略经营部主任，没有充分发挥对部门同事的廉洁教育和监督作用。在与同事交流中，很少涉及到廉洁自律的内容，没有及时提醒同事要遵守廉洁纪律。在发现同事有一些可能存在廉洁风险的行为时，没有及时制止和纠正。比如，有同事在与外部合作方沟通时，言语中透露出对不正当利益的暗示，我没有及时对其进行批评教育，这反映出我在履行全面从严治党责任方面存在不足，没有切实做到对同事的廉洁监督。三是对党支部廉政建设工作的参与度不高。在党支部开展廉政建设工作时，没有积极主动地参与其中，只是被动地完成组织安排的任务。对于党支部提出的廉政建设措施和建议，没有认真思考和反馈，没有充分发挥自己的主观能动性。在组织廉政学习活动时，没有积极准备资料，也没有提出有建设性的意见和建议，导致廉政建设工作在战略经营部的开展效果不够理想。

（五）意识形态工作责任制落实方面。一是对意识形态工作的重视程度不够。在日常战略经营工作中，只关注业务指标的完成和公司的经济效益，没有充分认识到意识形态工作的重要性。没有将意识形态工作与战略经营工作相结合，认为意识形态工作是领导的事情，与自己无关。在参加党支部组织的意识形态学习活动时，没有认真对待，没有深刻领会意识形态工作的内涵和意义。例如，在学习关于意识形态工作的相关文件时，只是简单地应付了事，没有深入思考如何将其贯彻到战略经营工作中。二是对战略经营工作相关信息和言论的审核不够严格。在战略经营部发布的一些市场分析报告、行业研究资料等内容中，没有对其中的意识形态导向进行严格审核。例如，在一份关于国际市场分析的报告中，虽然内容主要是关于市场数据和竞争态势的分析，但其中包含了一些对国外政治制度和经济模式的片面评价，容易引发误解。我在审核时没有及时发现这些问题，导致报告发布后可能对读者产生不良影响，这反映出我在意识形态审核方面存在漏洞，对战略经营工作中的意识形态风险防范意识不足。三是在工作中对意识形态的宣传和引导不够。在与部门同事和其他部门沟通交流时，没有将正确的意识形态观念融入其中，没有及时纠正一些同事的错误思想和观点。在面对一些涉及到意识形态的问题时，没有积极主动地进行宣传和引导。比如，有同事对公司的发展战略存在误解，认为公司应该只追求短期利益，忽视了公司的社会责任和长远发展，我没有及时向同事解释公司发展战略的重要意义和目的，也没有引导同事树立正确的价值观，这说明我在意识形态宣传和引导方面的工作做得还不到位。

二、存在问题的原因分析

（一）思想认识不够深刻。对政治理论学习的重要性认识不足，没有将学习作为提升自身素质和工作能力的重要途径。对党性修养的重要性认识不够，没有意识到党性修养是党员的立身之本。在工作中，只注重业务能力的提升，忽视了思想建设和纪律建设的重要性。对廉洁自律和意识形态工作的认识不够深刻，没有充分认识到这些工作与自身工作和公司发展的密切关系，导致在思想上对这些工作不够重视。

（二）自我要求有所放松。随着工作时间的增长和工作经验的积累，对自己的要求逐渐降低，缺乏对工作的热情和积极性。在面对困难和挑战时，容易产生畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和毅力。在遵守纪律方面，没有严格要求自己，存在侥幸心理，认为一些小的违规行为不会产生严重后果。在廉洁自律方面，没有时刻保持警惕，对自己的行为缺乏有效的约束。

（三）能力素质有待提高。在创新能力方面，缺乏对新知识、新技术的学习和掌握，思维方式较为传统，难以适应新时代战略经营工作的要求。在沟通协调能力方面，存在不足，在与同事和上级领导沟通时，不能准确表达自己的想法和观点，也不能有效地协调各方资源解决问题。在意识形态工作能力方面，缺乏相关的知识和经验，不能有效地辨别和抵制不良信息和错误言论。

（四）工作环境的影响。战略经营工作的压力较大，工作任务繁重，在长期的工作过程中，容易产生疲劳和焦虑情绪，影响了工作的积极性和主动性。同时，公司的业务导向较为明显，对政治理论学习和意识形态工作的重视程度不够，在一定程度上也影响了我对这些工作的关注和投入。

三、下一步整改方向及措施

（一）加强政治理论学习，严守政治纪律和规矩。深入学习党的理论知识，特别是党的二十届三中全会精神，认真研读相关文件和辅导材料，积极参加党支部组织的各类政治学习活动，在学习中积极发言，与同事交流学习体会，提高政治理论水平。同时，将政治理论学习与战略经营工作实际相结合，深入研究党的政策法规与战略经营工作的内在联系，不断提高运用理论指导实践的能力。关注时事政治，每天浏览主流新闻媒体，及时了解国家政策和社会动态。特别是关注与战略经营工作相关的政策法规变化和行业动态，对涉及公司战略方向的错误言论和观点，要及时进行辨别和纠正。建立政策研究小组，定期收集和分析与公司业务相关的政策信息，为公司战略决策提供依据。积极参与单位组织的政治思想教育活动，提高自己的政治鉴别能力和政治敏锐性。认真学习单位的各项规章制度和工作程序，牢记自己的职责和使命，在工作中严格遵守。对于自己违反纪律的行为，要及时进行自我反省和纠正，并主动接受组织和同事的监督。同时，要加强对部门同事的纪律教育和监督，定期组织学习工作纪律和职业道德规范，对违反纪律的行为要及时进行批评教育和处理，共同维护良好的工作秩序。

（二）强化党性修养，改进工作作风。加强党性锻炼。每月参加一次党性教育活动，如参观红色教育基地、观看警示教育片、聆听先进事迹报告等，通过学习革命先辈的先进事迹和反面典型案例，增强党性观念。在工作和生活中，时刻以党员的标准严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，当个人利益与集体利益发生冲突时，坚决服从集体利益。定期开展党性分析活动，查找自身在党性方面存在的问题，及时进行整改。加强时间管理，严格遵守工作时间，不迟到、不早退，如有特殊情况需要请假，提前办理请假手续。在工作中，严格按照工作程序和规范进行操作，确保工作质量和效率。对于违反工作纪律的行为，要主动接受处罚，并及时改正。同时，要加强对部门工作纪律的监督检查，建立健全考勤制度和工作纪律考核机制，对遵守纪律的同事进行表扬和奖励，对违反纪律的同事进行批评和处罚。改进工作作风。对待工作要认真负责，注重细节，在市场调研、行业分析和战略规划等工作中，要做到一丝不苟。在制定战略规划时，要充分征求各部门的意见，进行充分的论证和分析，确保战略规划的科学性和可行性。定期对自己的工作进行总结和反思，查找存在的问题和不足，及时进行改进。加强与同事的沟通协作，积极听取同事的意见和建议，共同提高工作质量和效率。

（三）增强担当意识，勇于创新。在面对复杂疑难的战略决策和重大项目时，要主动承担责任，积极寻找解决问题的方法。当遇到与其他部门意见不一致的情况时，要积极主动地去沟通协调，充分表达自己的观点和意见，寻求最佳的解决方案。建立工作责任清单，明确自己在各项工作中的职责和任务，加强对工作的责任心和使命感。对于工作中出现的问题，要勇于承担责任，及时进行整改，不断提高自己的工作能力和水平。提升创新能力。积极参加各类培训和学习交流活动，学习新的战略管理知识、市场分析方法和创新思维技巧，不断拓宽自己的知识面和视野。每月至少阅读一篇关于战略经营创新的文章，了解行业最新动态和发展趋势。在工作中，要敢于尝试新的方法和技术，对于一些传统的战略经营工作流程和方法，要积极思考是否有改进的空间，提出创新性的建议和方案。例如，引入大数据分析技术进行市场预测和战略决策，探索新的商业模式和合作模式，提升公司的市场竞争力。加强廉洁自律。加强对廉洁纪律的学习，每月参加一次廉政教育活动，通过学习案例、观看警示教育片等方式，增强廉洁意识。在工作中，要坚决拒绝供应商和合作伙伴的礼品、宴请和不正当利益，不利用职务之便谋取私利。对于身边的廉洁风险点，要及时进行排查和防范，如有发现违规行为，要及时向上级报告。建立廉洁自律承诺制度，定期向组织和同事作出廉洁自律承诺，接受大家的监督。

（四）落实全面从严治党责任。严格要求自己。时刻牢记廉洁自律的要求，在工作和生活中，做到清正廉洁。对于自己的违规行为，要及时进行自我反省和纠正，主动接受组织的处理。加强对廉政知识的学习，提高自己的廉洁意识和防范能力。定期进行廉洁自律自查，查找自身存在的问题，及时进行整改。定期与部门同事进行交流，了解他们的思想动态和工作情况，及时发现并纠正他们可能存在的廉洁问题。在单位内部组织廉政学习活动时，要积极参与策划和组织，通过分享案例、讨论交流等方式，提高同事的廉洁意识。建立廉政风险预警机制，对可能存在廉洁风险的工作环节和行为进行预警提示，及时防范和化解廉洁风险。对于发现的同事违规行为，要及时向上级反映，不能隐瞒包庇。

（五）加强意识形态工作。积极参加党支部组织的意识形态学习活动，认真做好学习笔记，深刻领会意识形态工作的内涵和意义。将意识形态工作与战略经营工作相结合，在制定公司发展战略时，要充分考虑意识形态的影响，确保公司的发展方向符合国家和社会的利益。加强对战略经营工作相关信息和言论的审核，建立健全信息发布审核制度，明确审核流程和责任，对战略经营部发布的市场分析报告、行业研究资料、工作动态等内容，要进行严格的意识形态审核。在审核过程中，要重点关注内容的政治导向、价值观念和信息真实性等方面，确保信息的准确性和合法性。加强对部门同事的意识形态教育，提高他们对意识形态工作的认识和重视程度，要求他们在发布信息和言论时，要严格遵守相关规定，避免出现错误的意识形态导向。