在2024年集团深化提升国有企业改革行动推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程做出的一项全局性、战略性重大决策部署。**公司深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，胸怀“国之大者”，践行使命担当，坚持问题导向、全局观念，针对原有战略定位、发展模式与管理体系中存在的问题和短板，以实施国企改革三年行动、推动改革深化提升为契机，通过行业对标、系统施策，统筹谋划改革布局，系统绘制战略发展蓝图，大力重塑运营管控体系，向改革要动力、向管理要效益，为高质量发展提供了坚实的改革支撑。

坚持党的领导、加强党的建设，夯实高质量发展的政治保障。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。**公司始终坚持以政治建设为引领，把加强党的政治建设摆在“第一位”，坚定不移抓好思想建设固本培元，扎实开展党纪学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党史学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚持将“两个一以贯之”纵贯到底，把“强党建”纳入战略发展的顶层设计，将党的领导、党的建设嵌入公司改革创新和治理能力现代化建设全过程，实现“党建入章程”，确保改革始终沿着正确政治方向前进。持之以恒抓好党风廉政和反腐败工作，大力倡导务实高效的工作作风，强力抓作风、纠“四风”，一体推进“三不腐”，营造了风清气正的发展环境。坚持务实抓好党建经营融合创效，扎实开展“联学联建·融通融合‘六个一’主题行动”，强化各级包保责任落实，紧扣生产经营中心任务，夯实党建“三基”，将党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用充分转化为保交付、提质量、促销售、稳增长的攻坚成果，开创了融合创效的生动局面。

聚焦新定位、新思路、新战略，全面增强高质量发展的战略牵引。**公司坚持以新定位新思路新战略为指引，从顶层设计上系统研判好与解决好影响公司未来发展的全局性、战略性和方向性问题。以**《若干意见》和“1466”战略为指引，牢牢把握“城市综合开发运营”发展定位，充分发挥自身投资平台作用，围绕集团十二大业务开展多级联动协同，全力推进融合化、一体化发展。强化战略顶层设计，锚定“两商一平台”战略定位，全面绘制战略蓝图，系统构建“十四五”战略规划体系，筑稳城市综合运营的特色化发展道路，广泛凝聚转型发展的战略共识与巨大合力，持续增强战略牵引力，全面开启加快建设一流企业新征程。全力打造核心竞争力，牢固树立“产品力提升永远在路上”的理念，聚焦“三型四化”发展方向，加快推进“创新、绿色、数智、融合”“四大转型”在房地产领域的延伸拓展路径，围绕“绿色+”“数智+”“能源+”模式创新，打造高品质的绿色低碳、智慧融合的特色产品，全面提升产品核心竞争力。

重构项目全生命周期管理体系，开创高质量发展的崭新格局。**公司全面推进基础“334”工程建设，围绕项目全周期管控，不断完善体系、提升能力，构建了科学管理的“四梁八柱”。管理端口前移，从源头把控项目质量的能力更强。坚持“协同一体化为主、核心区域公开市场作为重要补充”双轮驱动模式，主动融入**整体市场开发大局，完善投资拓展市场体系，强化市场预判研究，优化业务发展布局，持续动态研究区域市场运行状况，从源头把控项目投资风险；坚持“事前算赢、一体化算赢”，注重策划先行，加强项目系统策划和高质量履约，提升综合开发运营整体实施成效。筑牢管控中枢，实现对项目的全生命周期运营管控。坚持经营目标导向，全面升级大运营管理体系，聚焦“现金流”“利润”两大核心指标，围绕运营管理“六大维度”，通过数字化平台赋能，实现对全项目、全周期、全专业的高效统筹管理。聚焦项目实体，不断突出安全质量。编制发布《项目开发建设管理手册》，推进项目管理“十化”要求落地，固化开发建设管理标准，加强项目过程管控，节点达成率逐年攀升；扎实开展“质量三基”建设，加大隐患排查整治力度，交付项目满意度持续提升，一批重点项目荣获国家优质工程奖及省部级重要奖项；持续提升本质安全能力，扎实推进安全生产治本攻坚行动，安全生产、工程质量环保管理实现“零事故”。完善支持体系，支撑保障端更加有力。全面预算系统实现项目全覆盖，推进保债计划、中期票据、资产支持专项等新型融资多项成果落地，实现AAA信用评级；完成了采购管理向供应链管理的升级，供应链价值更加凸显；推进法治央企建设，构建“四位一体”大风控体系，有效发挥风险管理“三道防线”协同效应，实现风险管理与投资拓展、生产经营、产业链条“三个同步延伸”。

重塑考核体系，升级高质量发展的保障体系。**公司坚持全局观念，通过行业对标、系统施策，深入推进适应性组织建设、制度建设、人力资源体系建设“三大建设”，重塑考核激励机制，健全监督问责体系，保障改革深化举措落地见效。全面推进适应性组织建设，高效调整完成职能设置，优化打造了“敏捷性、适应性、高效型”本部机构，不断强化“大脑”、“中枢”功能；标准化设置基层组织架构与职能定位，动态调控人员编制，落实矩阵式管控模式，提升管控效能，为战略目标实现提供坚强组织保障。全面推进治理体系和治理能力现代化，细化完善“三重一大”决策、党委前置研究讨论、董事会决策、办公会决策“四张清单”，升级打造“决策系统+支持系统+制度系统+大监督系统”“四位一体”现代企业治理体系，梳理优化445项管理决策事项清单，编制印发基层单位治理体系范本和合作项目管理制度，拉通基层单位和公司管理决策系统，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全面重塑制度管理体系，实现“集团—公司—所属单位”三级贯通，保障各项管理要求在基层落地，为改革发展筑牢制度保障。全面重塑人才管理体系，坚持党管人才、党管干部，抓好干部人才队伍建设，深入践行新时代党的组织路线，系统推进“人才强企”战略，编制人力资源发展规划和总体方案，从顶层搭建“选、用、育、留、管、退”六大管理体系，全面擘画了公司人才工作的发展蓝图、实现路径、体系构成和评估标准，为高质量发展构建了坚强的人才保障。全面重构绩效考核体系，围绕“全层级、全专业、全周期、全员”四个维度，升级打造全面绩效考核体系，推进市场化薪酬改革，探索建立了以项目虚拟股权、超额利润分享为主体的中长期激励政策，激发干部职工干事创业自驱力和创造力。

坚持科技创新，激发高质量发展的强劲动能。科技创新能力是企业发展的第一动力，是建设世界一流企业的关键支撑。**公司积极贯彻国家“双碳”战略，持续夯实项目科技应用水平，切实将科技竞争力转变为新质生产力，科技赋能打造“产品力”，为公司高质量发展提供了坚强有力的科技支撑。结合公司高质量可持续发展需要和行业对标情况，高标准编制“十四五”科技发展规划，聚焦“能源+”“绿色+”“数智+”，开辟城市“七网融合”、建筑与能源融合发展路径；主动承接**“建能融合”、“BIM智能建造”、“装配式集成技术”等重点课题研发任务，积极申报“七网融合关键技术”等“揭榜挂帅”重大课题研究工作，编制发布1项行业标准，获得2项实用新型专利授权，发表国际权威期刊SCI论文1篇；公司自主立项研发、合作研发课题分别荣获中国房地产业协会科学技术进步一等奖、北京市科技进步一等奖，能建大厦二期项目获得近零碳示范项目认证，雄安项目获得“雄安新区绿色建筑+示范项目”称号，**上海总部综合一体化项目授牌为“十四五”国家重点研发零碳建筑科技示范工程；持续推广绿色建筑在各项目实施落地，落地雄安新区新能源生态城项目，首次将产业功能、城市功能、生态功能融为一体，通过“能源+建筑”“数字+园区”“水利+循环”“生态+城市”“交通+智慧”“产业+运营”“文化+服务”七大融合，着力打造**城市一体化与绿色低碳的新能源示范园区；公司将绿色低碳科技理念融入设计、施工、运营全过程，以科技创新的扎实成果促进绿色产业、低碳经济发展升级，开发项目绿色建筑认证覆盖率达到100%，累计获得绿色建筑认证标识30余项，累计绿色建筑认证面积近550万平方米。根据测算，**公司绿色建筑每年可实现节能量26.4万吨标准煤，带来二氧化碳减排量18万吨，相当于每年植树1000万棵。

改革不停歇，发展不止步。2024年7月召开的党的二十届三中全会，吹响了进一步全面深化改革的冲锋号，开启了新征程推进中国式现代化的时代新篇。**公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，把学习贯彻党的二十届三中全会精神与国有企业改革深化提升行动有效衔接，牢牢把握改革的正确方向，高起点谋划、高标准要求、高质量落实、高效率推进改革深化提升行动，更加注重改革的系统性、整体性、协同性，精心研究谋划推进各项改革，持续抓好改革深化提升行动的工作细化和成果转化，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，加快建设一流的城市综合开发运营商，在改革发展中持续做强做优做大，在推进中国式现代化新征程上谱写改革发展新篇章。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！