国企党委关于人才队伍建设工作情况的报告

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面贯彻党管人才原则，坚持用心选才、精心用才、悉心育才、真心留才的“四心”方针，为企业的持续健康发展注入了强劲动力。

一、用心选才，筑牢人才队伍建设之基

（一）校企合作，点亮选才新方向。为选拔符合企业发展要求的高学历、高素质、高技能型人才，公司以党建共建为依托着力推进校企合作持续深入，相继与国内知名高校签订校企战略合作协议、党建联建协议；组织天津大学校企合作“新芽启动仪式”，受邀参加中国海洋大学、西北农林科技大学就业指导活动，在深化河北工业大学与土木学院、经管学院的合作基础上进一步拓展外语学院，其中校外导师、明星学长授课屡获好评。同时，采用“线上+线下”的方式走进哈尔滨工业大学、天津大学、山东大学等多家重点院校组织多批次的校园招聘，选拔生产紧缺的土木类、机械类、水利类、材料类优秀研究生及本科毕业生，大刀阔斧招揽愿建设祖国大好河山的有志之士。

（二）竞聘上岗，点亮选才新机制。为推进人才提任的科学性、合理性，抓好年轻干部梯队建设，公司一直秉承“人尽其才，才尽其用”的人才理念，利用“公开透明”的选拔机制，把真正有能力，有才干的人用在合适的位置。公司每年开展年轻干部梯队竞聘会，党委成员全程参与竞聘打分；在原有竞聘参与群体的基础上，公司人力资源部进一步拓展“后备人才库”，以线条为单位开展后备部门主任竞聘活动。此外，在后备人才选拔工作中，公司还加入了专业技能测试、性格测试、民意调查等内容，以筛选出更多业务过硬、技能精湛、素质达标的复合型人才，为公司高质量发展保驾护航。

（三）技能竞赛，点亮选才新平台。竞赛是发现、选拔高素质人才的有效方法，在公司党委领导下，公司广泛开展各类竞赛、考评活动，积极参与集团以及行业竞赛，形成了内外部竞赛、线条综合考评有机衔接的竞赛选才体系。坚持“有培必考”，在应知应会培训基础上，组织应知应会线上考试，并将考试结果统计备案，以供选拔参考；坚持“以赛促练”，针对一线管理人员，开展现场读图考试和比赛，针对技术线条人员，开展样板讲解通过制比赛，选拔技术型人才；通过竞赛，公司不仅多次获得省市级、集团技能竞赛的优异成绩，更选拔出一大批作风过硬、担当生产一线的领军人才。近年来，公司选拔各类技能尖子200余名，年均解决各类生产问题近百项。

二、精心用才，激发人才成长活力

（一）统筹全局，优化人才配置。为确保人才用得好、用得活，公司党委在每年年初，即根据全年预计产值、集团工作会的工作部署和安排，制定了涉及年度置换指标、绩效管理、用人计划及相应办法等多项内容的年度人才规划。用人先知人，公司每月进行项目层面的人员信息盘点，针对总人数、各线条人数、各层级人数、各区域人数以及人才资源工作专业特长等，生成调配建议，为人事调动提供重要依据。随着公司业务的加速转型，人员结构升级的要求也更迫切，在公司党委的领导下，公司人才工作以高度的政治站位积极支援大湾区建设、海外项目建设，支持公司东拓战略，为多个区域输送了大批成熟人才。

（二）制定规范，指导人才使用。为更好开发人才的最大价值和优势，公司编制《人力资源岗位指导书》《项目人力资源工作明白书》详细指导各项目如何具体执行和开展人力资源工作。与此同时，推进公司其他各线条、各部门以《人力资源岗位指导书》为范本，进行各自岗位指导书的编写。在干部提拔工作中，人力资源部基于集团的相关要求，严把项目主任及以上提任关，制定了具体用人规范，内容包括学历、年限、绩效、管理能力、团队氛围、对外沟通等多个方面，并以此制定综合评分表，要求评分90分以上才可考虑提拔，为人才提拔工作提供有力的指导，也通过相应的考核评价机制激励人才竞相迸发活力与创造力。

（三）大胆起用，发挥人才作用。公司一直把起用人才作为推动企业发展的有效措施来抓，在工作中给“有才之士”压担子，让有能者有位，充分施展才华。公司提任部门经理、项目班子、主任全部从后备库中提拔。在项目班子任用中，充分发挥青年人才的主力军作用，其中在任项目副职及以上职位中“90后”占比均在50%以上。在技术攻关中，充分发挥人才的中坚作用，在提升工程技术和质量上狠下功夫，在信息化及BIM技术应用中召开公司多层次技术人才会议进行攻关，研究解决问题的办法，并多次获奖。在经营管理中，充分发挥人才的智囊作用，截至目前，在公司专业人才手中都有1-2个研究课题，包括党建、工程、技术、质量、安全等多个方面，为公司在推进现代化管理、提升生产效率、减少投入风险中发挥了较好的作用。

三、悉心育才，提升人才队伍素质

（一）青蓝相继，系统化锻造前沿技能。青年人才素质决定企业竞争力，只有提升青年人才的业务技能、岗位技能、创新技能，才能在工作中面对更多复杂多样的疑难问题时游刃有余。公司从新引进的大学生入手，开展技术技能轮岗实习，每名员工到相近相邻岗位实习，夯实了岗位基础。针对新员工培养，公司认真落实“导师带徒”制度，导师选配能力强、学历高、绩效优的项目班子担任，并根据导师不同的“绝招绝技”，从提质增效、成果推广、技艺学习、理论创新、解决难题等多个方面，“私人订制”带徒目标，重点培养后备人才。为更好锻造员工前沿技能，公司还坚持“请进来、走出去”相结合，邀请名师、名匠、专家等来企讲座，点拨迷津；选派员工代表外出参观、学习，多渠道、多途径增长员工才干，提升员工技能。

（二）精准培优，多维度开展人才培养。按照“精准提能、精准培养、精准服务”理念，公司从线条至项目双向开展培训需求调查，调研覆盖全部线条、所有员工。在充分调研的基础上，结合公司发展实际需求，制定出本年度总体培训计划。在培训方式上，积极利用“线上+线下”培训，应对疫情防控挑战，务实提升培训水平。在培训内容上，依托重点工程、科技项目、政研课题等，先后开展工程技术线条工作坊、商务知识竞赛、综合线条沙龙等集中专题培训。在培训对象上，根据领导干部、业务骨干、新进人员等不同类型，分批次、分领域开展了综合培训班与业务培训班，特别在新员工轮训工作中，开展了通识教育大讲堂、职业生涯规划大讲堂、企业文化大讲堂等培训。在培训过程中，组织开展线上一建培训与自习，部门经理推荐“信和学堂”线上精品课程，号召员工积极学习；组织内部选拔优秀讲师进行授课，并录制《解密抗震支架设计规范之隐含条件》《项目党支部工作如何开展》等精品课程，以其带动效应，提升了公司整体培训水平。

（三）完善体系，全方位加强队伍建设。为加快青年人才的培养，优化干部队伍结构，打造一支能征善战的干部队伍。在推进高知人才培养方面，公司持续开展高知人才、青苗人才培训班，培训反馈好评率高达98%，建立起高知、青苗人才培养常态化机制，打造了公司青年人才培养的亮点工程。在公司“九个一”青苗培养基础上，持续打造公司特色的高知人才“三会两课”培训体系，为青苗人才成长赋能，以青苗人才廉洁警示教育课、青苗人才职业生涯规划课、青苗人才座谈会、青苗人才测评会、青苗人才述职述能会为特色，更加科学系统地针对青苗人才进行培训培养。在年轻干部梯队建设方面，公司人力资源部认真开展各线条后备项目班子及后备项目经理培训，定期开展溪浪孵化营、河浪熔炼营、江浪启航营培训班，让年轻干部通过学习研讨、总结经验、反思突破，积蓄能量再启航。

四、真心留才，营造温馨家园

（一）以情感留人，提供细致服务。情感是企业留住人才进而发展企业的基石和动力。在公司党委的领导下，各项目党支部书记定期组织开展本项目青年员工座谈会，保持至少每月一次；党委成员、机关党支部书记定期前往各项目开展谈心谈话会、人力资源经理服务日及员工座谈会，真正走进员工内心，了解员工所需所想，成效显著。对于员工较为关注的“薪酬福利”和“职级晋升”等问题，公司还多次组织培训交底会进行详细解答，每季度集中组织薪酬制度培训交底，并设立咨询专线，随时为员工答疑解惑。在工作之余，公司还积极组织各项目内部、各项目之间开展团建活动，通过多姿多彩的趣味团体活动增进员工之间情感交流，增进员工对企业的归属感。

（二）以待遇留人，优化成长平台。既提倡努力工作，又鼓励享受生活，公司党委高度重视员工的休假情况。一直以来，公司积极开展轮休红绿榜竞赛活动，针对公司各项目轮休工作落实情况进行摸排调查，通过收集线上匿名调查问卷、进行电话抽查、座谈面谈调查、个别人员访谈，更加清晰准确地了解了项目休假的实际情况，对于保障员工休息且轮休活动优秀的，进入红色榜单，进行授旗奖励；针对轮休工作较差的，进入黑色榜单，进行通报批评并重点督办落实。以奋斗者为本，以效益定奖罚，以贡献论分配，公司持续优化绩效考核体系，完善自主开发的绩效考核系统，采取定性与定量两部分基础打分，在两级机关张贴龙虎榜，对工作业绩好、表现好的员工进行正向薪酬激励，定期表彰“4A”及以上优秀人员，用好“考核指挥棒”，让员工看到职业发展希望。

（三）以文化留人，增强文化认同。以企业使命、品格、愿景和价值观为核心的企业文化是企业留人的核心和根基。公司坚持企业文化宣贯全员覆盖、全活动覆盖，针对新老员工分别开展企业文化培训，公司党委书记和各项目党支部书记分别授课相结合，从多角度向员工阐释了企业文化深刻内涵以及重要意义。在素质拓展及各类竞赛活动，都包含不同形式的企业文化元素，在潜移默化中让员工感受到企业文化的魅力，增强了对企业文化的认同感。在学习“信·和”文化的过程中，让员工深深认识到事业与成就是建立在对党的坚定信仰之上、是建立在对国家战略的深刻认识之上、更是落实在对祖国建设的行动之上。此外，公司坚持正向引领，充分发挥先进人物的榜样示范作用，在公司范围内先后多次开展学“超英”活动，多年来，公司获得团体及个人地市级以上荣誉奖励百余项，极大鼓舞了员工的士气，增强了员工对企业的认同感。