在2025年能源集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话

同志们：

今天，我们召开2025年X能源拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，意义重大、影响深远。过去一年，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一系列显著成绩，企业发展呈现出良好的态势。但我们也要清醒地认识到，当前的市场环境复杂多变，行业竞争日益激烈，我们面临着诸多新的挑战和机遇。新的一年已经开启，一季度是全年工作的起步阶段，事关全年工作的大局。我们要以高度的责任感和使命感，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力以赴抓好一季度各项工作，确保实现“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。

一、夯实安全稳定，筑牢发展根基

（一）坚守安全底线，强化政治担当。一是提高政治站位，落实安全责任。安全工作是企业发展的生命线，是一项长期的政治任务。我们必须深刻认识到安全工作的极端重要性，始终将其放在首要位置，切实增强做好安全工作的责任感和使命感。各单位各部门要将安全责任层层压实，细化到每一个岗位、每一个环节、每一个人，形成“人人有责、人人负责、人人尽责”的安全责任体系。主要负责人要亲自抓、负总责，定期研究安全工作，及时解决安全工作中的重大问题；分管领导要具体抓、抓具体，深入一线，加强现场指导和监督检查；全体干部职工要严格遵守安全规章制度，履行好自己的安全职责，做到不安全不生产、隐患不排除不生产。二是加强安全教育，提升安全意识。安全教育是预防事故发生的重要手段。我们要创新安全教育方式方法，丰富安全教育内容，通过开展安全培训、安全讲座、安全演练、安全知识竞赛等活动，提高干部职工的安全意识和操作技能。要加强对新入职员工、转岗员工、特殊工种员工的安全教育培训，确保他们掌握必要的安全知识和技能后才能上岗作业。要利用宣传栏、内部刊物、微信公众号等宣传阵地，广泛宣传安全知识和安全文化，营造浓厚的安全氛围，使安全意识深入人心。三是强化安全监督，严格责任追究。安全监督是保障安全工作落实的重要措施。我们要建立健全安全监督机制，加强对安全工作的全过程、全方位监督。要加大安全检查力度，采取日常检查、专项检查、突击检查等多种方式，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保问题得到及时整改。要严格责任追究制度，对发生安全事故的单位和个人，要依法依规严肃追究责任，绝不姑息迁就，以起到警示和震慑作用。

（二）聚焦重点领域，防控重大风险。一是加强瓦斯治理，实现可防可控。瓦斯是煤矿安全生产的最大威胁，我们要始终把瓦斯治理作为安全工作的重中之重，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，实事求是地抓好瓦斯治理工作。要进一步完善现场监控系统，提高监控系统的可靠性和稳定性，确保能够及时准确地监测到瓦斯浓度的变化。要加大科研攻关力度，积极推广应用先进的瓦斯治理技术和装备，提升瓦斯治理水平。要加强对瓦斯治理工作的管理，严格执行瓦斯治理的各项规章制度，确保瓦斯治理措施落到实处。二是防范水害威胁，保障安全生产。水害也是煤矿安全生产的重大隐患之一，我们要高度重视水害防治工作。要加强对矿井水文地质条件的研究，摸清矿井的水害情况，制定科学合理的水害防治方案。要加强对矿井排水系统的维护和管理，确保排水系统正常运行。要严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，加强对探放水工作的管理，确保探放水措施落实到位。要加强对周边小煤矿的监管，防止小煤矿越界开采引发水害事故。三是关注其他领域，消除安全隐患。除了瓦斯和水害，我们还要关注其他领域的安全工作，如火灾、顶板、运输等。要加强对这些领域的安全管理，制定相应的安全措施，加强日常检查和维护，及时消除安全隐患。要加强对特种设备、危险化学品等的管理，严格执行相关法律法规和标准规范，确保特种设备和危险化学品的安全使用。

（三）解决基层问题，维护稳定大局。一是聚焦发展难点，优化生产组织。基层是企业发展的基础，我们要聚焦企业发展的难点问题，深入基层调研，了解基层的实际情况和需求，制定切实可行的解决方案。要合理优化生产组织，根据市场需求和企业实际情况，科学安排生产任务，提高生产效率。要加强对生产过程的管理，协调好各环节之间的关系，确保生产的顺利进行。要积极推进技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。二是关注职工需求，稳定职工收入。职工是企业发展的主体，我们要坚持以职工为中心的发展思想，关注职工的需求，切实解决职工的实际问题。要确保职工收入稳定，根据企业的经营状况和效益情况，合理调整职工的工资待遇。要加强对职工的培训和职业发展规划，为职工提供更多的发展机会和空间。要关心职工的生活，积极开展困难职工帮扶、职工文体活动等，增强职工的归属感和幸福感。三是加强沟通协调，化解矛盾纠纷。在企业发展过程中，难免会出现一些矛盾纠纷，我们要加强沟通协调，及时化解矛盾纠纷，维护企业的稳定大局。要建立健全沟通协调机制，加强与职工的沟通交流，了解职工的思想动态和诉求，及时回应职工的关切。要加强对矛盾纠纷的排查和预警，及时发现潜在的矛盾纠纷，采取有效措施加以化解。要依法依规处理矛盾纠纷，维护职工的合法权益，确保企业的和谐稳定。

二、用好政策红利，增强发展动能

（一）精准把握政策，务求落实实效。一是深入学习研究，掌握政策精髓。政策是企业发展的重要机遇，我们要加强对政策的学习研究，深入了解国家和地方出台的各项政策，特别是与我们企业相关的政策。要组织专门的人员对政策进行解读和分析，掌握政策的精髓和要点，为企业的发展提供政策指导。要及时关注政策的变化和调整，根据政策的变化及时调整企业的发展战略和经营策略。二是紧盯政策机遇，积极争取支持。我们要密切关注政策动态，紧盯政策机遇，积极主动地与相关部门沟通联系，争取政策支持。要结合企业的实际情况，制定具体的项目方案，积极申报各类政策扶持项目。要加强对政策项目的管理，确保项目的顺利实施，充分发挥政策项目的效益。要积极争取财政奖励、税收优惠等政策支持，为企业的发展减轻负担。三是运用政策为大，推动企业发展。要注重把握和运用好政策为大、项目为王、环境为本、创新为要“四为”工作法，将政策优势转化为企业的发展优势。要以政策为导向，积极谋划和实施一批符合政策要求的项目，推动企业的转型升级和高质量发展。要加强对政策的宣传和推广，让全体干部职工了解政策、熟悉政策，充分发挥政策的激励作用。

（二）加强成本管控，降低运营成本。一是明确降本范围，制定降本目标。降低成本是企业提高经济效益的重要途径，我们要明确降本的范围和重点，制定切实可行的降本目标。要对企业的各项成本进行全面梳理和分析，找出成本高的环节和原因，有针对性地制定降本措施。要将降本目标分解到各单位各部门，明确责任人和完成时间，确保降本目标的实现。二是加强内部沟通，形成降本合力。降低成本需要全体干部职工的共同努力，我们要加强内部沟通与合作，形成降本合力。各单位各部门要树立大局意识和全局观念，密切配合，协同作战，共同做好降本工作。要加强对降本工作的宣传和培训，提高干部职工的降本意识和能力，让全体干部职工都积极参与到降本工作中来。三是持续发力降本，确保取得实效。要持续在成本管控、修旧利废等方面发力，采取有效的降本措施，确保取得实效。要加强对采购环节的管理，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。要加强对生产环节的管理，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。要加强对设备的维护和管理，提高设备的使用寿命，降低设备维修成本。要积极开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收和再利用，降低物资消耗成本。

（三）优化发展环境，释放政策红利。一是加强沟通联系，构建交流机制。良好的发展环境是企业发展的重要保障，我们要围绕河南省惠企政策直达快享专项行动等机遇，加强与相关部门的沟通联系，构建交流机制。要主动与政府部门、行业协会等建立良好的合作关系，及时了解政策信息和行业动态，争取他们的支持和帮助。要积极参与地方经济建设，为地方经济发展做出贡献，赢得地方政府和社会各界的认可和支持。二是关注配套政策，争取政策支持。要关注企业所在地有关配套政策，及时了解政策的变化和调整，争取政策支持。要加强对配套政策的研究和分析，结合企业的实际情况，制定具体的实施方案，充分利用配套政策为企业的发展创造有利条件。要积极与地方政府沟通协调，争取在土地、税收、能源等方面的优惠政策。三是解决实际困难，转化发展红利。要切实帮助企业解决生产经营中的困难和问题，及时将政策机遇转化为发展红利。要建立问题反馈机制，及时收集企业在生产经营中遇到的困难和问题，积极协调相关部门加以解决。要加强对政策落实情况的跟踪和评估，确保政策落实到位，取得实效。

三、聚精会神落实，推动发展进程

（一）聚焦目标任务，强化责任担当。一是认清当前形势，明确目标任务。当前，我们面临着复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，各单位各部门主要负责人要认清当前形势，深刻认识到我们所肩负的责任和使命。要围绕全年目标任务，结合本单位本部门的实际情况，制定详细的工作计划和措施，将目标任务分解到每个月、每个季度，确保各项工作有序推进。二是带好班子队伍，凝聚发展合力。一个好的班子和一支好的队伍是完成目标任务的关键，各单位各部门主要负责人要带好班子、带好队伍。要加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力，充分发挥班子的领导核心作用。要加强队伍建设，关心关爱干部职工，为干部职工提供良好的工作环境和发展机会，激发干部职工的工作积极性和创造性。要加强团队协作，形成工作合力，共同为实现目标任务而努力奋斗。三是全力以赴落实，确保完成任务。一分部署，九分落实。各单位各部门要全力以赴抓好各项工作的落实，确保完成各阶段任务。要建立健全工作落实机制，加强对工作落实情况的监督和检查，及时发现和解决工作中存在的问题。要加强对工作的考核评价，将工作落实情况与干部职工的绩效挂钩，对工作落实好的单位和个人进行表彰和奖励，对工作落实不力的单位和个人进行问责和处罚。

（二）狠抓降本增效，提升发展质量。一是答好“经营三问”，夯实立身之本。降本增效是国有企业长远发展的立身之本，我们要持续答好“经营三问”，即“我们的成本在哪里？我们的效益在哪里？我们的潜力在哪里？”要对企业的经营状况进行深入分析，找出成本控制的关键点和效益提升的增长点，制定切实可行的降本增效措施。要加强对企业的精细化管理，提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。二是加强成本管理，提高经济效益。要加强对成本的全过程管理，从采购、生产、销售等各个环节入手，降低成本。要加强对原材料、设备、能源等物资的管理，优化采购渠道，降低采购成本；要优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；要加强对销售费用的管理，提高销售效益。要加强对资金的管理，合理安排资金使用，提高资金使用效率，降低资金成本。三是注重创新发展，培育新的增长点。创新是企业发展的动力源泉，我们要注重创新发展，培育新的增长点。要加大对科技创新的投入，加强与高校、科研机构的合作，开展技术研发和创新，提高企业的核心竞争力。要积极推进管理创新，优化企业的管理流程，提高企业的管理效率。要加强对市场的研究和分析，积极开拓新的市场和业务领域，培育新的经济增长点。

（三）激发改革活力，推动创新发展。一是深化改革提升，激发基层活力。要进一步激发基层改革主动性，注重改革实效，高质量完成改革深化提升行动所有任务。要围绕企业的发展战略和目标任务，深化企业内部改革，优化企业的组织架构和管理体制，提高企业的运营效率和管理水平。要加强对基层单位的支持和指导，鼓励基层单位大胆创新，积极探索适合自身发展的改革路径和方法。二是聚焦新质生产力，推动产业升级。要以创新为抓手，聚焦新质生产力培育，依靠科技创新加快传统产业升级。要加大对新质生产力的研究和投入，积极引进和培育新的技术、新的产业、新的模式，推动企业的转型升级。要加强对传统产业的技术改造和创新，提高传统产业的智能化、绿色化、高端化水平。三是扩大高水平开放，抢占发展先机。要坚决落实“走出去”战略，积极抢占省外境外资源和市场，为集团公司长远发展奠定坚实基础。要加强对国内外市场的研究和分析，制定合理的市场拓展策略，积极开展对外合作和交流。要加强对海外项目的管理和运营，提高海外项目的经济效益和社会效益。要加强对人才的引进和培养，打造一支高素质的国际化人才队伍，为企业的国际化发展提供人才保障。

四、发挥党建优势，凝聚发展力量

（一）站稳人民立场，鼓足发展劲头。一是多为基层着想，解决一线难题。我们要站稳人民立场，始终把基层和一线职工的利益放在首位。各级领导干部要经常深入基层、深入一线，了解基层职工的工作和生活情况，倾听他们的意见和建议，切实为他们解决实际问题。要关注基层职工的工作环境和劳动强度，采取有效措施改善他们的工作条件，减轻他们的劳动负担。要关心基层职工的职业发展，为他们提供更多的培训和晋升机会，让他们在企业中能够实现自己的人生价值。二是坚定信心决心，树立奋斗榜样。在当前的发展形势下，我们要坚定信心，敢于斗争、敢于胜利。要树立起通过奋斗取得广阔平台、实现美好生活的榜样，让职工群众看到企业的希望，让青年职工看到未来。要加强对职工的思想政治教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强职工的责任感和使命感。要积极宣传企业的发展成就和先进典型，激发职工的工作热情和奋斗精神。三是弘扬新风正气，营造良好氛围。要切实让新风正气更加充盈，营造风清气正的企业发展氛围。要加强党风廉政建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，保持党员干部的清正廉洁。要加强企业文化建设，弘扬企业的核心价值观，培育积极向上的企业精神。要加强对职工的道德教育，引导职工遵守社会公德、职业道德和家庭美德，营造和谐融洽的人际关系。

（二）解决实际需求，温暖职工人心。一是主动了解需求，回应职工关切。要主动了解职工的实际需求，及时回应职工的关切。要建立健全职工需求反馈机制，通过问卷调查、座谈会、个别访谈等方式，广泛收集职工的意见和建议。要对职工反映的问题进行认真梳理和分析，制定切实可行的解决方案，及时解决职工的实际问题。要加强对职工需求解决情况的跟踪和反馈，确保职工的问题得到有效解决。二是落实慰问工作，增强职工归属。要将春节慰问、困难职工慰问工作落实到位，切实增强职工的归属感和幸福感。在春节期间，要组织开展形式多样的慰问活动，为职工送去节日的祝福和关怀。要加大对困难职工的帮扶力度，建立困难职工档案，制定个性化的帮扶措施，帮助困难职工解决生活中的实际困难。要积极开展职工文体活动，丰富职工的业余文化生活，增强职工的凝聚力和向心力。三是关注职工成长，助力职业发展。要关注职工的成长和职业发展，为职工提供更多的发展机会和空间。要加强对职工的培训和教育，根据职工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训方案，提高职工的业务能力和综合素质。要建立健全人才选拔和任用机制，为优秀人才提供脱颖而出的机会，让他们在企业中能够得到充分的发展。

（三）激发党建活力，推动务实重干。一是激发基层主动，强化党建引领。要激发基层党组织抓落实的主动性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。基层党组织要围绕企业的中心工作，积极开展党建活动，创新党建工作方式方法，提高党建工作的实效性。要加强对党员的教育和管理，引导党员在工作中发挥先锋模范作用，带领职工群众共同完成各项工作任务。二是领导带头落实，激发干事活力。各级领导干部要带头抓落实、激活力，一级带着一级干。领导干部要以身作则，率先垂范，在工作中发挥模范带头作用。要加强对工作的指导和督促，及时解决工作中遇到的问题，确保各项工作顺利推进。要建立健全激励机制，对工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，激发干部职工的干事创业活力。三是务实重干奋进，实现美好蓝图。要把集团公司改革发展美好蓝图通过务实重干变为现实。全体干部职工要树立正确的政绩观，真抓实干，勇于担当，不搞形式主义，不做表面文章。要发扬艰苦奋斗的精神，脚踏实地，埋头苦干，以实际行动推动企业的改革发展。要加强对工作的总结和反思，及时发现问题，及时调整工作思路和方法，不断提高工作质量和效率。

同志们，2025年是充满机遇和挑战的一年，做好一季度工作，实现“开门红”，意义重大、责任重大。让我们紧密团结起来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，抢抓机遇、提振信心，增强动力、激发活力，树牢拼抢意识，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴抓好各项工作，确保实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务、推动集团公司高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！